هر روز بهتر می شویم، اگر روحیه و امید داشته باشیم. (روزنوشتهای سید محمد اعظمی نژاد)
یادداشت-ایستگاه چهل و ششم زندگی
شنبه 1399/06/29 ساعت 11:41 ب.ظ | نوشته ‌شده به دست سید محمد اعظمی نژاد | ( نظرات )
تا کمتر از چند ساعت دیگر به ایستگاه چهل و ششم زندگی مانده است! گذر عمر باور کردنی نیست.
خیلی از ارزش لحظه های زندگی بی اطلاع نبودم، اما این روزها شبیه به دیدن پایین آمدن سریع شن های ساعتی شنی است، گذشت سریع دانه دانه شن های لحظات زندگی را کاملا احساس می کنم. 
1- بعد از سلامتی و بودن خودم، بزرگترین و ارزشمند دارایی من، عزیزترین و نزدیک ترین آدمهای زندگی من هستند. کسانی که همدلی، مهر و محبت، حمایت و پشتیبانی مستمر به من هدیه می دهند. در لحظات دشوار برای تحمل و در لحظات آسان و شادی بخش، هرگز تنهایم نگذاشتند. 
2- طی سالهایی که بر من گذشته، هر روز شانس یادگیری داشته ام، باید تک تک ما، اگر چنین توانی در ما وجود دارد شکرگزار چنین توانایی ارزشمندی باشیم. شاید مهمترین و قدرتمندترین نیرو و موتور محرک هر یک از ما در زندگی، روحیه و توانایی یادگیری باشد. 
3- در ایستگاه مهم و پر از آگاهی چهل و ششم زندگی، هرگز باور نمی کردم با انسان های مواجه شوم، که بی هیچ دلیلی و بدون اینکه آسیب و آزاری دیده باشند(و یا در بسیاری موارد حتی حمایت و پشتیبانی دریافت کرده باشند)، دست به اقدامات خوفناکی برای حذف فیزیکی بزنند. من در ایستگاهی که اکنون ایستاده ام، با قدرت آموخته ام که قضاوتی نسبت به هیچ کس نداشته باشم. من با قطعیت تمام اطمینان دارم که هیچ توان و نیرویی بدون اراده و عزم خدا وجود ندارد و پناه می برم به خدا.
4- در ایستگاه چهل و ششم، خوشحالم که این توانایی و مهارت را با لذت یادگیری فراوان و البته بدون وقفه و با تمرکز کامل و به صورت عمیق آموخته ام و به رسالت و ماموریت فردی و مهم خود عمل می کنم و از تاثیر خود بر جامعه آگاهم و به فلسفه «انجام کار خوب» در مقابل «دوری از بدی» کاملا پاییند هستم. 
5- با وجود دستاوردهای اندک، از شکست های بزرگ و کوچک خود بسیار آموخته ام و یاد می گیرم و اطمینان دارم در ایستگاه چهل و هفتم(به شرط بقا و حیات)، بسیاری از خطاها و اشتباهات گذشته را تکرار نمی کنم. 
6- اذعان می کنم که نوع بودن من در ایستگاه چهل و ششم، با تمام ایستگاه های گذشته تفاوت و فاصله معنادار دارد. امیدوارم که همه ما به مسیر درست زندگی هدایت شویم.

حضرت مولوی می گوید: 

گنج یابی و در او عمر نیابی تو به گنج

خویش دریاب که این گنج ز تو بر گذرست

خویش دریاب و حذر کن تو ولیکن چه کنی

که یکی دزد سبک دست در این ره حذرست

سحر ار چند که تاریست حساب روزست

هر که را روی سوی شمس بود چون سحرست


از همه دوستان عزیزی که از روزهای گذشته برای من پیام تبریک می فرستند صمیمانه قدردانی می کنم و برایم بسیار با ارزش است.

سیدمحمداعظمی نژاد

طهران- 30 شهریور 1399



تجربه كوچینگ در شركت بین المللی IKEA
دوشنبه 1399/04/30 ساعت 01:27 ب.ظ | نوشته ‌شده به دست سید محمد اعظمی نژاد | ( نظرات )

تجربه موفق آموزش و پیاده سازی كوچینگ در یكی از بزرگترین شركتهای بزرگ چندملیتی دنیا در صنعت خرده فروشی، IKEA خواندنی و شنیدنی است.

IKEA تولیدکننده و فروشنده بیش از ۱۲۰۰۰ کالای مصرفی خانگی است که شامل مبلمان، کمد و کابینت و جارختی، تخت خواب و کالای خواب، لوازم سرویس بهداشتی، لوازم نوزاد و کودکان، لوازم پخت و پز و میز آرایی، انواع ظروف سرامیکی و چینی و پلاستیکی، ابزار نور و روشنایی، فرش و کفپوش، ملزومات سفر و پیک‌نیک، تزیینات منزل، لوازم شست و شو و خشک‌شویی، گل و گلدان و اکسسوری‌های دکوراسیون داخلی می‌شود.

شركت IKEA در كشور انگلستان با حدود 750 مدیرداخلی، در یك برنامه كوچینگ با هدف مدیریت عملكرد، به 80 نفر از مدیران و سرپرستان خود آموزش های حرفه ای كوچینگ ارائه داد و از آنها به عنوان یك كوچ تایید صلاحیت شده در شركت استفاده كرد.

Phil Rogers مدیر توسعه استعدادهای برتر شركت IKEA، می گوید:«طی ده سال گذشته، آموزشهای متنوعی در شركت IKEA ارائه شده است، اما با آموزش های كوچینگ، تاثیر مستقیم آن را در عملكرد خود و كاركنانم لمس میكنم.»

جالب این است همه 80 نفری كه كاندیدای آموزش كوچینگ برای شركت شده بودند، صلاحیت های كوچینگ خود را براساس استانداردهای فدراسیون جهانی كوچینگ پاس كردند و این نشان میدهد كه این افراد به درستی برای انجام كوچینگ در شركت IKEA شناسایی و ارزیابی شده بودند.

دستاوردهای آموزش كوچینگ در شركت IKEA

·        آموزش های كوچینگ شور و اشتیاق فوق العاده ای در شركت   IKEAدر میان كاركنان و تیم های كاری ایجاد كرده است.

·        به طور مستمر از كاركنان بازخوردهای خوب و تحسین برانگیزی از كیفیت خدمات كوچینگ از كوچهای منتخب دریافت می شود.

·        داستان های بسیار خوبی، از نحوه تاثیرگذاری كوچ ها، در كسب و كار، كاهش هزینه ها و بهبود خلاقیت، جمع آوری شده است.

·        در شاخص كلیدی عملكرد شركت IKEA، پنج درصد بهبود و افزایش بعد از اجرای كوچینگهای سازمانی مشاهده شد(این عدد برای بهبود در KPI های سازمان قابل توجه است)

·        میانگین امتیاز شایستگی و ارزیابی مدیرانی كه از خدمات كوچینگ استفاده كرده بودند از 60% به 90% ارتقا پیدا كرده بود. 

تجربه آموزش و پیاده سازی كوچینگ در شركت IKEA، نشان دهنده قدرت كوچینگ در سطح سازمان و كاركرد مناسب آن است. 


رهبری جهانی در عمل از دست رفته است!
چهارشنبه 1399/04/25 ساعت 12:36 ب.ظ | نوشته ‌شده به دست سید محمد اعظمی نژاد | ( نظرات )

روزنامه اكونومیست، در گزارش ویژه ماه جولای خود، ضمن مرور تاریخی رفتار و تعامل رهبران جهان با سازمان های جهانی از جمله سازمان ملل متحد، و با توجه به بی توجهی و خروج كشور رئیس جمهور آمریكا نسبت به سازمان های جهانی از جمله سازمان بهداشت جهانی،  می پردازد. 
این گزارش خواندنی و جذاب است و مطالعه آن بسیار پیشنهاد می شود. (دوستانی كه علاقه مند به دریافت آن هستند می توانند برای نگارنده پیام و فایل آن را از طریق ایمیل دریافت كنند) 
اما به نظر می رسد عمق چالش و بحران در موضوع رهبری، همزمان با بروز پاندمی كووید19؛ می تواند سازمان هایی شبیه سازمان ملل متحد كه شكل گیری آن با هدف توسعه پایدار و برقراری امنیت جهانی بعد از جنگ جهانی دوم بوده است، با مخاطره جدی مواجه كند. 
شاید تنها راه حل برای باقی ماندن توافقات و پروتكلهای جهانی، بازسازی و بازنگری در رویكردهای رهبری در سطح جامعه جهانی باشد. 


توهم شایستگی!
پنجشنبه 1399/03/22 ساعت 03:35 ب.ظ | نوشته ‌شده به دست سید محمد اعظمی نژاد | ( نظرات )
به نظر می رسد توهم شایستگی، از جمله اختلالاتی است كه در برخی از افراد در قالب توهم بزرگنمایی بروز می كند، در اختلال توهم بزرگنمایی فرد احساس بزرگ بینی، قدرت، دانش و یا هویت می كند. اینگونه افراد براین باورند كه استعداد خاصی دارند و یا كشف بزرگی انجام داده اند. 
در طول سالها آموزش، مشاوره و كوچینگ گاها، با چنین افرادی مواجه بوده ام، پیامدهای برطرف نكردن چنین عارضه ای، نه تنها برای خود فرد، كه برای كاركنان و سازمان و تمامی ذی نفعان بسیار زیاد خواهد بود. گاهی توهم شایستگی از عدم آمادگی ذهنی و ظرفیتی افراد می آید یعنی وقتی فردی هنوز از نظر ذهنی گنجایش یك مسئولیت، جایگاه، پست و یا موقعیت شغلی و اجتماعی نداشته باشند و در آن جایگاه قرار گرفته باشد. 
 استفان هاوگینگ می گوید بزرگترین دشمن شایستگی و دانایی، جهل نیست، بلكه توهم شایستگی است. 
حواسمان باشد كه توهم شایستگی هیچ ارتباطی با نوع بودن مطلوب ما ندارد.(كد مخصوص دانشجویان عزیزم در كلاس های رهبری)



جزئیات بیشتری از به كارگیری كوچینگ در شركت گوگل
چهارشنبه 1399/03/21 ساعت 02:38 ب.ظ | نوشته ‌شده به دست سید محمد اعظمی نژاد | ( نظرات )

از سال 2008 ، گوگل تحقیقات گسترده ای را درباره پروش مدیران قدرتمند انجام داده است. آنها این پروژه  را "پروژه اکسیژن" نامیدند و با گذشت زمان ، 10 رفتاری را که بهترین مدیران Google در آن به اشتراک می گذارند ، شناسایی کردند.

شماره یك این فهرست چه بود؟ یك كوچ خوب بودن!

گوگل با آگاهی از اهمیت این موضوع،  در هر مرحله از مسیرهای شغلی کارمندان خود ، تعدادی كوچ حرفه ای آموزش دیده را در شركت خود برای كوچینگ رهبران و  افراد كلیدی خود به كار گرفته است.

این برنامه با موفقیت بسیار بالایی همراه بوده است ، به طوری که جلسات  كوچینگ، میانگین نمره رضایتمندی کارکنان 4.8 از 5 را کسب می کند. همچنین این برنامه به عنوان یکی از دلایل اصلی چرا گوگل یکی از بهترین شرکت های جهان برای كاركردن  استناد می شود.

شركت گوگل برای جلب استعدادهای بزرگ مشکلی ندارد ، اما این بدان معنا نیست که برای نگه داشتن آنها دچار چالش نیست. این شرکت برای مربیگری بسیار سرمایه گذاری می کند تا به کارکنان خود کمک کند تا راه خود را برای بهترین عملكرد و رشد شغلی پیدا کنند.

طبق گزارشی در سال 2016 توسط The Board Convention  ارائه شده است،  Google از ابزار کنفرانس ویدئویی کنفرانس Hangouts برای اتصال كاركنان علاقه مند به یکی از 350 كوچ حرفه ای آموزش دیده داخلی خود در سراسر جهان استفاده می کند. کارمندان می توانند كوچ خود براساس موضوعات مورد نیاز خود انتخاب كنند.

در طول جلسه كوچینگ ، افراد می توانند درمورد موضوعات مرتبط با شغل صحبت کنند ، از برنامه ریزی شغلی و مهارت های رهبری گرفته تا خوشبختی پایدار و آماده سازی برای مرخصی والدین. اغلب ، یک تا دو جلسه كوچینگ کافی است ، اما جلسات كوچینگ می تواند در صورت نیاز تا 8 جلسه ادامه یابد.

برای استفاده از خدمات ، افراد باید حداقل دو سال در گوگل باشند و باید در سطح ارشد کار کنند یا یک کارشناس تخصصی یك موضوع باشند. در ابتدا ، این طرح با رهبران و مدیران ارشد گوگل شروع شد ، اما با تکامل این برنامه ، این تیم شروع به پذیرش برنامه های مستقیم از کارمندانی کرد که اشتیاق به کمک به دیگران داشتند.

 

قبل از اولین جلسه ، كوچ های گوگل برای هر سوژه حدود سه ساعت وقت متمركز برای گردآوری اطلاعات درباره شخص مراجع می گذارد و از مدل ترجیحی كوچینگ متناسب با وی استفاده می كند.

ارائه بازخورد همچنان در طول این برنامه نقش اساسی دارد ، زیرا Googlers بررسی های بازخورد را در پایان هر جلسه انجام می دهد. اگر یک كوچ در  سه رتبه بندی امتیازی نامطلوب را بدست آورد ، تیم در مورد بازخورد با آنها بحث می کند ، پشتیبانی بیشتری می کند و پیشنهادهایی را برای بهبود ارائه می دهد.

این برنامه(برنامه كوچینگ در گوگل)، در بین Googlers بسیار محبوب است ، و آنها  دائماً كوچهای خود را به شدت ارزیابی می کنند. تنها طی دو سال اول ، بیش از 900 مهندس گوگل از این برنامه استفاده کردند.




 
نظر سنجی
به نظر شما نقش هریک از ما برای بهبود کیفیت زندگی خود در کشور چقدر است؟





دیگر موارد
تعداد مطالب :
تعداد نویسندگان :
آخرین بروز رسانی :
بازدید امروز :
بازدید دیروز :
بازدید این ماه :
بازدید ماه قبل :
بازدید کل :
آخرین بازدید :

Instagram
شبکه اجتماعی فارسی کلوب | Buy Website Traffic | Buy Targeted Website Traffic